为了提升管理水平、促进技术创新、提高工作效率、推进品牌发展，天信一直鼓励和支持QC活动等群众性质量管理活动的深入开展，并通过引入问题管理和事件管理，对影响产品质量、工作质量、设备效率、成本费用控制、安全风险控制的各种因素进行深层次分析，创新方法，持续改进，努力为企业管理助力。
天信的阳极氧化车间自成立以来，化学抛光一直采用（磷酸70%、硫酸20%、硝酸10%）的三酸抛光液，成本约5610元/吨，抛光损失率为15～30g•m2/min，抛光时间约90s，产生大量NOx气体，且需要进行废气处理，不但增加了费用，而且日渐不能满足产品质量和环保要求。为了解决这一难题， 公司成立了由潘友艺、龚金久、陈云挺、颜孙利、李丕想等5位同志组成的取缔硝酸，改善环境QC小组，想通过QC活动开展来解决这一困扰质量的问题。经过反复的讨论、试验与论证，取缔硝酸，改善环境QC小组找到了解决的途径，即：采用了新技术、新工艺，把三酸抛光液中的三酸配比作了相应调整，而数次试验结果表明，新配比之后的抛光液，可节约成本1400元/吨，抛光损失率降低了5%，抛光时间节约了30s，NOx气体达到零排放，从而避免了二次污染，既降低了成本，又满足了质量和环保要求，达到预期的活动目标。为了奖励该QC小组所取得的丰硕成果，公司决定结合实际对该QC小组给予一定的奖励。
自去年始，天信已经先后在企业中建立3个QC小组，活动内容涵盖技术、工艺、质量、管理等方面。在今后的工作中，天信还将充分利用QC活动这一质量管理工具，围绕创优目标，完善激励机制，加大参与力度，逐步建立贯穿生产管理全过程、全员参与的活动网络，为全面提升企业综合管理水平打下坚实的基础。
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