自1995年进入燃气计量领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，公司取得了快速的发展。但在发展过程中也遇到了瓶颈，如组织构架和内部流程的适应性和协调性不对称等，为此公司领导主动寻求专业化的管理咨询服务，希望通过一系列的改进活动来帮助企业实现持续有效的发展。在专家推荐和多方比较下，最终选择了为BMW、奔弛、DMG等国际知名企业提供过管理咨询服务的诗道芬公司。
2013年3月，公司副总裁范煌辉及生产团队与诗道芬公司在上海进行会晤，通过双方充分的交流，确立了采购流程再造的思路，即通过对天信采购职能和现有流程状况的分析，找到当前系统设定中的改进点，由诗道芬公司提出建设性方案，从而达到降低成本、提高效率、优化流程、创造效益的最终目的，提升企业核心竞争能力。
2013年5月，诗道芬公司派出咨询师陈蔚岗、赵亚文等到公司开展管理咨询活动。通过与高层的沟通、采购流程梳理、头脑风暴等一系列活动，进一步梳理了流程，强化了部门间的交流与合作，明确了职责分工，做到了优势互补，为下一步有针对性地提出公司全局改善的相应方案打下良好的基础。据悉，诗道芬将在我公司开展为期三个月的管理咨询工作。
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