本网讯：2014年1月3日，天信仪表集团战略绩效管理启动会在公司二楼大型会议室召开。公司高层领导及全体员工共200余人参加了启动会。2014年，天信正式引入战略绩效管理，并将其作为提升企业竞争力的重要手段去实施开展。为保证战略绩效管理目标的实现，公司还聘请了专业的管理咨询、顾问团队为企业把脉。
公司总裁范叔沙在会上作动员讲话。他指出，导入战略性绩效管理系统，是公司当前一项重要的管理创新实践，是公司级的战略性举措。“战略性绩效管理系统项目”的深入实施，有利于提升工作效能，有利于激发员工活力，有利于科学评价干部。因此，要破解认识误区，加强组织领导，深入宣传发动，严明工作纪律，确保该项工作的顺利进行。对公司开展战略性绩效管理，范总还提出了三点要求：一要统一思想，提高认识；二要端正态度，积极参与；三要共同努力，执行到位。
资深管理咨询师蔡乐鸿老师主要就平衡计分卡进行了认真的讲解和介绍，并引用了大量的案例，通过认真学习，使大家对平衡计分卡有了初步的认识，对平衡积分卡的设计与实施有了进一步的了解。而具有丰富实战经验的陈胜利老师则从绩效管理的基本知识、为什么要绩效管理、绩效管理过程详解、绩效管理中常见问题及误区、如何推行绩效管理等五个方面进行了系统的阐述与分析，让大家对战略绩效管理理念及内涵有了深刻的理解。
为了促进该项工作的顺利进行，公司还成立了“企业管理领导小组”，其中包括绩效管理、信息化管理、成本管理、精益生产管理、预算管理在内的等五大管理项目组。
绩效考核最终是要通过对一个个具体工作的考评，查找问题，优化机制，完善工作，促进发展。所以绩效考核对于尚在发展过程中的天信来说，无疑是一个能埋头赶路，又能抬头看天的好机会。在客户和社会的高度认可度面前，天信理当有更多的信心去改革创新，加快发展，去迎接更加激烈的竞争。相信通过全公司上下的共同努力，绩效考核将会带动企业朝着永续和健康的方向发展。
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