2014年6月27日，“天信仪表集团2014年上半年营销会议”在集团总部拉开帷幕。此次会议公司花重金聘请上海复旦大学营销博士进行营销管理知识传授，且针对集团公司的上市目标，券商也借销售会议契机，对与市场销售有关的内容进行一一讲解分析。
    期间，会议还总结了公司上半年营销工作，分析面临形势与问题，明确下半年乃至今后一段时间营销工作思路及发展方向。集团下属公司天信仪表科技有限公司负责人汇报了2014年上半年市场情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。各市场积极发言，分析市场行情、竞争对手、市场面临的困境等，并纷纷为公司“出谋划策”，讨论中不时迸发出令人称赞的思想火花。营销总监范晔提出建设售后服务公司及区域物流仓库等理念也引起各市场激烈讨论，并将会议推至新高潮。
    集团总裁范叔沙听完各分公司负责人的工作汇报发言后，充分肯定了各分公司在上半年市场工作所做的努力，并表示在面对2014年空前严峻的市场竞争与挑战，公司上下更要团结一心，积极落实抓产品、抓市场、抓管理、抓队伍和抓合作的工作思路，力争下半年的营销工作再创新高。即要积极研发差异化产品，提升产品质量，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素；要积极开拓市场，加强大客户间的联系，坚持按照“走出去”的方针，进一步实施短中长期战略，在应对挑战中赢得市场；要积极抓好内部管理工作，确保各项工作要求落到实处，落在长期坚持上，落在长效机制上，真正实现内部规范管理工作规范化、制度化、标准化、科学化；要积极抓好队伍建设，加强对中层、骨干和员工队伍的培养、培训、教育和管理工作，提高员工的整体素质和能力；要积极推进合作，面对市场提出的各种产品技术、质量、管理等问题，各部门要积极配合解决，并及时回复，帮助市场众志成城，树立信心，引领企业在市场竞争中“杀出重围”。
    集团董事长陈开云客观地分析了公司发展存在的问题：一是要抓住老客户和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决企业同行竞争发展问题以及市场、客户定位问题；三是要解决公司内部管理问题。陈董强调，战略决定成败，细节成就完美。因此，下步，集团将进一步加强规范管理，并积极研发新产品、开拓新市场，创造新的盈利点和闪光点。作为质量效益企业的一个主要抓手，营销管理是是培育和提升公司品牌的基础工程。他最后殷切希望各分公司要切实提高认识，主动承担起行业领头羊的社会责任，从公司发展、经营效益、管理创新、人才管理等方面加强学习，打造企业核心竞争力。
    回首过去，不骄不躁；剖析问题，客观准确；部署工作，务实求效。有了更高的目标，有了更有利的解决措施，有了更大的决心与努力，我们相信，下次的营销会议上我们会提交上一份完美的答卷！